Traduction de «Implementing Modern Comptrollership at NRCan » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Implementing Modern Comptrollership at NRCan
Mettre en œuvre la fonction moderne de contrôleur à NRCan

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

And they offered three pretty clear criticisms: one, departmental action plans either did not specify timeliness or did not establish targets or milestones by which to measure progress; many managers did not understand the concept of modern comptrollership; and three, departmental plans did not include estimates of the cost to implement modern comptrollership. I'm asking specifically, what did you do to adjust to that, or was the Auditor General wrong?
La vérificatrice générale a également formulé trois critiques très claires: tout d'abord, les plans d'action des ministères ne sont pas assortis d'échéances ou alors ne comportent pas d'objectifs ou de balises permettant de mesurer les progrès, beaucoup de gestionnaires ne comprennent pas la notion de contrôle au sens contemporain du terme, et en troisième lieu les plans des ministères ne sont pas assortis d'une estimation de ce qu'il en coûterait pour exécuter ce genre de contrôle.

— by Ms. Robillard (President of the Treasury Board) — Response of the government, pursuant to Standing Order 109, to the Fourth Report of the Standing Committee on Public Accounts (Chapter 1 of the December 2001 Report of the Auditor General of Canada — Financial Information Strategy: Infrastructure Readiness, and Chapter 7 of the April 2002 Report of the Auditor General of Canada — Strategies to Implement Modern Comptrollership) (Sessional Paper No. 8510-372-14), presented to the House on Tuesday, December 3, 2002.
— par M Robillard (présidente du Conseil du Trésor) — Réponse du gouvernement, conformément à l'article 109 du Règlement, au quatrième rapport du Comité permanent des comptes publics (chapitre 1 du rapport du Vérificateur général du Canada de décembre 2001 — La stratégie d'information financière : L'état de préparation de l'infrastructure, et chapitre 7 du rapport du Vérificateur général du Canada d'avril 2002 — Les stratégies de mise en oeuvre de la fonction de contrôleur moderne) (document parlementaire n 8510-372-14), présenté à la Chambre le mardi 3 décembre 2002.

Mr. Williams (St. Albert) , from the Standing Committee on Public Accounts, presented the Fourth Report of the Committee (Chapter 1 of the December 2001 Report of the Auditor General of Canada Financial Information Strategy: Infrastructure Readiness); and (Chapter 7 of the April 2002 Report of the Auditor General of Canada Strategies to Implement Modern Comptrollership).
M. Williams (St. Albert) , du Comité permanent des comptes publics, présente le quatrième rapport de ce Comité (chapitre 1 du rapport du Vérificateur général du Canada de décembre 2001 La stratégie d'information financière: L'état de préparation de l'infrastructure); (chapitre 7 du rapport du Vérificateur général du Canada d'avril 2002 Les stratégies de mise en oeuvre de la fonction de contrôleur moderne).

The order of the day, pursuant to Standing Order 108(3)(e), is consideration of chapter 1, “Financial Information Strategy Infrastructure Readiness”, of the December 2001 report of the Auditor General of Canada, and consideration of chapter 7, “Strategies to implement Modern Comptrollership”, of the April 2002 report of the Auditor General of Canada.
L'ordre du jour est le suivant: conformément à l'alinéa 108(3)e) du Règlement, étude du chapitre 1 la «Stratégie d'information financière: l'état de préparation de l'infrastructure», du rapport de la vérificatrice générale du Canada de décembre 2001; et conformément à l'alinéa 108(3)e) du Règlement, étude du chapitre 7 les «Stratégies de mise en oeuvre de la fonction de contrôleur moderne» du rapport de la vérificatrice générale du Canada d'avril 2002.

Since the release of the report by the Independent Review Panel on Modernization of Comptrollership in the Government of Canada in 1997, there has been continued progress and growth in implementing modern comptrollership.
Depuis qu'a été rendu public le rapport du Groupe de travail indépendant chargé de la modernisation de la fonction de contrôleur dans l'administration fédérale en 1997, les progrès et la croissance au chapitre de la mise en oeuvre de la modernisation de la fonction de contrôleur ont été continus.