Traduction de «Interne controle BPM-projecten » (Néerlandais → Français) :

Interne controle: BPM-projecten _________________________________________ 57 ARTIKEL 39.
Contrôle interne : projets BPM ___________________________________________ 57 ARTICLE 39.

Interne controle: BPM-projecten (art. 38b)
Contrôle interne : Projets BPM (art. 38b)

Het gaat over projecten in de domeinen van o.a. de analytische boekhouding, risicobeheersing, interne controle en interne audit, prestatiemeting- en management, Business Process Management (BPM), kwaliteitsmanagement (CAF) en klachtenbeheer.
Il s’agit de projets dans les domaines, entre autres, de la comptabilité analytique, de la gestion des risques, du contrôle interne et de l’audit interne, de la mesure et du management des prestations, du Business Process Management (BPM), du management de la qualité (CAF) et de la gestion des plaintes.

Het gaat over projecten in de domeinen van o.a. Projectmanagement, Business Process Management (BPM), risicobeheersing, interne controle en interne audit, prestatiemeting- en management (KPI’s, Balanced Scorecards,.), kwaliteitsmanagement (CAF) en klachtenbeheer.
Il s’agit de projets dans des domaines tels que le management de projets, le Business Process Management (BPM), la maîtrise des risques, le contrôle interne et l’audit interne, la mesure et le management des prestations (KPI, Balanced Scorecards.), le management de la qualité (CAF) et la gestion des plaintes.

Procesmanagement: BPM als centraal referentiepunt voor interne controle _______ 113 Artikel 50.2. Prestatiemeting ______________________________________________________ 114 Artikel 50.3.
Management de processus : le BPM en tant que point de référence du contrôle interne ______________________________________________________ 113 Article 50.2.

Sedert eind 2005-begin 2006 gaat veel aandacht naar het verstevigen en expliciteren van de interne controle in het RIZIV. Hiervoor is een BPM-traject opgestart, met tot op heden volgende realisaties:
Depuis fin 2005 - début 2006, de nombreux efforts ont été fournis pour renforcer et expliciter le contrôle interne à l’INAMI. Un projet BPM a été lancé à cet effet. En voici les réalisations :

Procesmanagement: BPM als centraal referentiepunt voor interne controle
Management de processus : le BPM en tant que point de référence du contrôle interne

De Effectieve Directie van MLOZ heeft beslist om de voorzieningen voor de interne controle en het risicobeheer in 2012 waarover zij beschikt te versterken, met het oog op een betere beheersing van haar activiteiten. Hiertoe worden tegelijk meerdere grote, zowel organisatorische als operationele projecten opgezet o.a. via:
La Direction Effective de MLOZ a décidé de renforcer en 2012 son dispositif de contrôle interne et de gestion des risques afin améliorer la maîtrise de ses activités en menant plusieurs projets majeurs, tant organisationnels qu’opérationnels notamment via: