Vertaling van "élevé d'employés affectés " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

employé à rendement élevé [ employée à rendement élevé | employé à haut rendement | employée à haut rendement ]
high-performing employee [ high performer ]

Préférences de l'employé - Affectations [ Préférences de l'employée - Affectations ]
Employee Assignment Preferences

employés affectés aux premières étapes de l'établissement des cotisations [ employés chargés des premières étapes de l'établissement des cotisations ]
front-end assessing staff

employé affecté à un poste permanent de relève
regular relief employee

employé en affectation régulière
regularly assigned employee

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Le fait que les salaires soient plus élevés ou moins élevés pendant une certaine période affecte de toute évidence la pension que recevront en fin de compte les employés, et cela dépend de la situation du marché, de la politique gouvernementale, etc.
The fact that salaries are higher or lower over a certain period obviously affects the ultimate pension that is being paid to employees, and that depends on the state of the market, on government policy, and so on.

De nombreuses personnes insistaient sur le besoin de substituer la Loi sur les jeunes contrevenants à la Loi sur les jeunes délinquants en raison des coûts élevés pour le recyclage des employés et la mise en oeuvre du système, l'argent étant affecté à ces aspects plutôt qu'aux jeunes.
Many comments addressed the need to exchange the Juvenile Delinquent Act for the Young Offenders Act because of the high cost to retrain and get the system going when the money would be spent on those things instead of on youth.

Nous avons un contingent élevé d'employés affectés au soutien informatique.
We have a large contingent of employees working in computer support.

(Le document est déposé) Question n 1132 Mme Jean Crowder: En ce qui concerne le rôle du Centre de la sécurité des télécommunications Canada (CSTC) à titre de principal organisme qui protège les systèmes d’information du gouvernement: a) combien de demandes d’expertise ou d’information en matière de protection des systèmes d’information le CSTC a-t-il reçues des autres ministères; b) combien d’employés a-t-on affectés à chaque demande; c) combien de ces demandes au CSTC ont été satisfaites et combien n’ont pas abouti à une réponse satisfaisante; d) si le CSTC n’a pas été en mesure de fournir une réponse satisfaisante, quelle en était la raison; e) le CSTC est-il aux prises avec un problème important d’effectif qui l’empêcherait de donner des réponses satisfaisantes; f) pour chaque année, de 2008 à 2012, quels services et produits, y compris les publications, le CSTC/Sécurité et technologie informatique a-t-il fournis et à qui les a-t-il fournis; g) quels plans et activités de recherche et développement le CSTC a-t-il entrepris de 2008 à 2012 et quel est leur état d’avancement; h) quelles évaluations sommatives a-t-on fait des services fournis aux autres ministères; i) pour chaque année, de 2008 à 2012, combien d’employés étaient en congé (i) de maladie, (ii) administratif, (iii) d’invalidité de longue durée; j) de 2008 à 2012, combien d’audits ou d’examens de rendement ont été effectués; k) à combien s’élève l’effectif total du CSTC pendant l’exercice 2011 2012; l) à combien s’élèvera l’effectif total du CSTC après l’exécution du budget de 2012; m) dans cet effectif, combien y a-t-il de hauts responsables qui ont la capacité de protéger les systèmes d’information du Canada contre les attaques; n) pour chaque année, de 2008 à 2012, dans quelle mesure les pourriels et autres attaques malicieuses utilisent-ils la bande passante, (i) en aval, (ii) en amont?
(Return tabled) Question No. 1132 Ms. Jean Crowder: With regard to the role of Communications Security Establishment Canada (CSEC) as a lead agency in protecting the government's information systems: (a) how many requests did CSEC receive from other government departments to provide expertise or information regarding protection of information systems; (b) how many staff were assigned to each request; (c) how many of the requests received was CSEC able to satisfy and how many requests were not provided a response that satisfied the request; (d) if CSEC was unable to satisfy a request for assistance, what was the reason; (e) are there any significant staffing issues that CSEC is facing that would not allow CSEC to satisfy these requests; (f) for each year from 2008 to 2012, what products, including publications, and services did CSEC/Information Technology Security provide and to whom; (g) what plans, research and development activities have been undertaken from 2008 to 2012 and what is the current status; (h) what summative evaluations have been done of the services offered to other departments; (i) for each year from 2008 to 2012 how many staff were off on (i) sick leave, (ii) administrative leave, (iii) long-term disability; (j) for years 2008 to 2012 how many audits or performance reviews were completed; (k) what were overall staff numbers in fiscal year 2011-2012; (l) what will be the overall staff numbers after Budget 2012 implementation; (m) how many of those positions include senior staff with the ability to protect Canada’s information system from attack; and (n) for each year from 2008 to 2012, how much of the government’s bandwidth was taken up with spam or other malicious attacks, broken down by (i) incoming bandwidth, (ii) outgoing bandwidth?

Dans le contexte de cette accélération des restructurations de sociétés, de plus en plus de travailleurs seront affectés par des décisions centralisées prises à un niveau plus élevé que celui de leur employeur immédiat, c'est-à-dire par l'administration centrale de l'entreprise, éventuellement située dans un pays différent ou, au niveau d'un groupe, par l'entreprise qui en exerce le contrôle, qu'elle soit située dans le même pays que l'établissement ou l'entreprise employant les travailleurs concernés ou, de plus en plus à l'extérieur.
In the context of this accelerating corporate restructuring, an increasing number of employees will be affected by key corporate decisions taken at a level higher than their immediate employer, ie. by the undertaking's head office if located in a different country, or at group level by controlling undertakings situated either within or, increasingly, outside the country where their own establishment or undertaking is located.