Traduction de «mission personnelle à l'étranger » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

mission personnelle à l'étranger
individual mission abroad

mission à l'étranger | poste à l'étranger
post abroad

missions à l'étranger | missions à l'extérieur
missions abroad

communication de données personnelles à l'étranger | communication de données à l'étranger | communication à l'étranger | communication transfrontière de données
cross-border disclosure of personal data | transfer of personal data abroad

Indices de mission canadienne à l'étranger
Canadian Foreign Post Indexes

Chefs de mission canadiens à l'étranger 1880-1989
Canadian Heads of Post Abroad 1880-1989

ordre de mission (à l'étranger)
detached duty (abroad)

personnel affecté à une mission
service with a mission

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Les participants au corps européen de solidarité qui acceptent une offre de placement à l'étranger bénéficieront de cours de langue en ligne, ce qui leur permettra d'évaluer et d'améliorer leurs compétences dans la langue étrangère qu'ils utiliseront lors de leur mission à l'étranger.
European Solidarity Corps participants who accept an offer for a cross-border placement will be given access to an online language course allowing them to assess and improve their competences in the foreign language they will use to carry out their placement abroad.

Tout comme pour les placements dans des activités de volontariat dans le pays de résidence du participant, il s'agit d'encourager la participation des jeunes défavorisés, qui ont peut-être du mal à prendre part à des missions à l'étranger, mais veulent quand même se rendre utiles à la société.
Similar to the in-country volunteering placements, this gives an incentive for the participation of disadvantaged young people, who may encounter difficulties engaging in cross-border placements, but still want to contribute to society.

b.Mettre en œuvre le nouveau code de conduite commun pour les missions civiles relevant de la PSDC, une fois qu’il aura été adopté, notamment: en fournissant des formations au personnel lors de son entrée en service et avant son déploiement, des formations propres à chaque mission au personnel déployé et des formations spécialisées au personnel d’encadrement supérieur, en procédant à des actions de sensibilisation à l’intention du personnel des missions et des populations locales et en compilant des statistiques sur les cas de non-respect du code.
b.Implement the new common code of conduct for CSDP civilian missions, once it has been adopted, including through: pre-deployment and induction training for staff, mission-specific training to deployed staff, specialised training for senior staff, awareness-raising in missions and for local populations, and the compilation of statistics on breaches of the code.

Transferts personnels dans l'UE - Les fonds envoyés à l'étranger par les résidents de l'UE en baisse à 30,3 mrds d'euros en 2016 - 9,9 mrds d'euros de fonds reçus de l'étranger // Bruxelles, le 13 novembre 2017
Personal transfers in the EU - Amounts sent to non-EU countries by EU residents down at €30.3 billion in 2016 Amounts received from non-EU countries at €9.9 bn // Brussels, 13 November 2017

Pour le nouveau Bureau du Canada pour le millénaire, vous avez 82 millions de plus; touchant le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international, 70 millions de plus pour pallier les effets de l'inflation et les pertes résultant de la conversion des devises sur les coûts de fonctionnement à l'étranger et sur les cotisations que doit payer le Canada aux organisations internationales, de même que pour compenser les rajustements de salaire du personnel recruté sur place dans les missions à l'étranger; touchant le ministère du Revenu national, 70 millions de plus pour mettre en oeuvre les mesures annoncées dans les budgets de 1997 et de 1998; pour l'Agence spatiale canadienne, 65 millions de plus pour le projet Radarsat-2; et à Santé Canada, 62 millions de plus, à savoir 26 millions pour des activités visant à renforcer la sécurité de l'approvisionnement en sang et 36 millions pour créer la nouvelle Agence des services canadiens du sang.
There is $82 million for the new Millenium Bureau of Canada; $70 million to compensate for the impact of foreign inflation and currency exchange losses on operations abroad and on the costs of Canada's membership in international organizations, as well as salary adjustments for locally employed staff abroad, under Foreign Affairs and International Trade; $70 million to implement measures set out in the 1997 and 1998 budgets as it affects Revenue Canada, and $65 million for the Radarsat-2 Project under the Canadian Space Agency. The amount of $62 million is to strengthen Health Canada's Blood Safety Program that is $26 million and $36 million for transitional costs associated with the establishment of the Canadian Blood Services Agency.

J'aimerais vous parler un peu tout d'abord de notre stratégie visant à découvrir et à exclure du Canada les personnes qui constituent une menace à la sécurité parce que cette menace revêt de multiples facettes. Nous devons nous pencher en premier lieu sur nos missions à l'étranger, et plus particulièrement sur les bureaux des visas que nous avons dans les missions où il y a du personnel de CIC.
I think I would like to start by talking to you a little about what our strategy is to detect and exclude from Canada those who pose a security threat, because it is multifaceted, and we really need to start by looking at our missions abroad, and specifically our visa offices abroad in those missions where we have CIC personnel.

Transferts personnels dans l'UE- Les fonds envoyés à l'étranger par les résidents de l'UE en hausse à 31,3 mrds d'euros en 2015- 11,0 mrds d'euros de fonds reçus de l'étranger // Bruxelles, le 9 décembre 2016
Personal transfers in the EU- Amounts sent abroad by EU residents up at €31.3 billion in 2015- Amounts received from abroad at €11.0 bn // Brussels, 9 December 2016

Question n 446 Mme Kirsty Duncan: En ce qui concerne la pandémie actuelle de la nouvelle grippe A (H1N1): a) quelles sont les principales autorités en la matière, à la lumière de la filière hiérarchique organisationnelle, depuis les deux organismes concernés au premier chef, à savoir l’Agence de la santé publique du Canada et Sécurité publique Canada, jusqu’aux sous-ministres; b) quel est le processus décisionnel par lequel on détermine duquel de ces deux organismes chaque problème relève au premier chef; c) quelles demandes les ministères fédéraux ont-ils faites, le cas échéant, pour financer la planification axée sur la pandémie depuis le début de la pandémie au Canada; d) combien faut-il de plus, le cas échéant, pour que tous les ministères mettent leur plans d’action H1N1 à l’essai et les fassent connaître à leurs employés; e) quelles ententes le gouvernement fédéral a-t-il conclues, le cas échéant, avec les provinces et territoires, et combien doit-il encore en conclure, le cas échéant; f) quels services le gouvernement a-t-il désignés comme essentiels, par quel processus décisionnel doit-on décider des services à réduire, au besoin, et à qui ces décisions incombent-elles; g) comment le gouvernement achètera-t-il et distribuera-t-il les contre-mesures médicales nécessaires, le cas échéant; h) quels conseils le gouvernement donne-t-il à ses missions à l'étranger (consulats, ambassades, hauts commissariats et bureaux commerciaux), et comment la décision de réduire leurs services ou de rapatrier leur personnel se prendra-t-elle; i) quels conseils le gouvernement donne-t-il aux Forces canadiennes, incluant l'armée de terre, l'armée de l’air et la marine, et quelles recommandations fait-on à l'égard du personnel militaire; j) quelles recommandations fait-on aux Forces canadiennes et au personnel militaire à l'égard de la vaccination et quelles procédures a-t-on établies pour (i) réévaluer les politiques au besoin, (ii) assurer le respect de la loi et des co ...
Question No. 446 Ms. Kirsty Duncan: With respect to the current pandemic of new influenza A (H1N1): (a) what is the key leadership shown by the organizational reporting chart, from the two lead ministries, the Public Health Agency of Canada and Public Safety Canada, through to the deputy ministers; (b) what is the decision-making process to determine which of the two ministries leads on issues; (c) what, if any, funding requests have been made by government departments for pandemic planning since the beginning of the pandemic in Canada; (d) what, if any, additional funding is required to ensure all government departments have tested their H1N1 plans and rolled them out to their employees; (e) what, if any, specific agreements have been signed with the provinces and territories, and which, if any, agreements still need to be signed; (f) what are the government’s identified critical services, what is the decision-making process to reduce services if required, and who has responsibility for these decisions; (g) how will the government acquire and distribute medical countermeasures if required; (h) what guidance is being provided to foreign missions, including consulates, embassies, high commissions and trade offices, and what is the decision-making process to reduce services, or repatriate staff; (i) what guidance is being provided to the Canadian Forces, including the army, the air force and the navy, and what recommendations are being made for military personnel; (j) with regard to recommendations being made to the Canadian Forces and military personnel concerning vaccinations, what processes are in place to (i) re-evaluate policies as required, (ii) ensure legal compliance and respect ethical considerations, (iii) ensure protection of our troops in Afghanistan; (k) on what date was the pandemic vaccine ordered, and what, if any, effect did having only one supplier, or the decision to use adjuvant, had on the delivery date for the H1N1 vaccine; (l) what, i ...

[Traduction] Près de 60 p. 100 des employés recrutés sur place travaillent pour d'autres ministères que le MAECI, et plus particulièrement pour Citoyenneté et Immigration Canada et pour l'ACDI. En fait, plus de la moitié du personnel qui travaille dans nos missions à l'étranger ne relève pas du MAECI. Il va sans dire que la majorité de nos clients sont à l'étranger.
[English] Some 60% of our locally engaged staff work for other government departments, particularly Citizenship and Immigration Canada and CIDA. In fact, over half the staff members of our missions abroad are not employees of DFAIT.

Les gens ont tendance à croire que les missions canadiennes sont pourvues d'abord et avant tout de diplomates canadiens, cela se conçoit, mais, en réalité, les représentants des autres ministères et organismes gouvernementaux dépassent maintenant en nombre — je parle ici du personnel en provenance du Canada — le personnel des Affaires étrangères dans nos mission à l'étranger.
While there is an understandable tendency to think of Canadian missions as being staffed primarily by Canadian diplomats, the current reality is that representatives of other government departments and agencies now outnumber — in terms of Canadian-based staff — personnel from Foreign Affairs in our missions abroad.