Vertaling van "l'assortissant d'un budget " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

appariement | assortissement
matching | pairing

stratégie d'assortissement
assortment strategy

budget base zéro | BBZ | budget à base zéro | BBZ | technique du budget à base zéro | technique du budget base zéro | établissement du budget sur la base zéro | méthode du budget à base zéro | méthode du budget base zéro
zero-based budgeting | ZBB | zero base budgeting | zero-base budgeting

établissement du budget sur la base école | technique du budget à base école | technique du budget base école | budget à base école | budget base école
school-based budgeting

budget de programme [ budget de programmes | budget-programme | budget par programmes | budget analytique ]
program budget [ programme budget | performance budget ]

établissement du budget
drawing up of the budget

budget [ ligne budgétaire | poste budgétaire ]
budget

agent responsable des budgets [ agente responsable des budgets | agent du budget | agente du budget | agent du service budgétaire | agente du service budgétaire ]
budget officer [ budgetary officer ]

budget de l'UE [ budget de l'Union européenne ]
EU budget [ European Union budget | Community budget(GEMET) ]

écologisation du budget | environnementalisation du budget | verdissement du budget
greening of the budget

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Le Parlement européen et le Conseil ont adopté la proposition en juin 2003 en l'assortissant d'un budget de 250 millions d'euros.
The European Parliament and Council adopted the proposal in June 2003 with a budget of EUR250 million.

Les ententes relatives à des projets d'une telle envergure s'assortissent également de garanties contre les arrêts de travail et d'incitatifs visant le respect de l'échéancier et du budget.
Project agreements on large projects such as this also contain guarantees against work stoppages and incentives to complete the project on time and on budget.

14. souligne que les États membres devraient mener des stratégies différenciées en fonction de leur situation budgétaire et qu'ils doivent maintenir la croissance des dépenses publiques sous le taux de la croissance du PIB à moyen terme à condition que l'augmentation des dépenses ne s'assortisse pas de mesures discrétionnaires supplémentaires concernant les revenus; invite les États membres à donner priorité, tant au niveau des dépenses que des recettes du budget, aux politiques favorables à la croissance, notamment dans les domaines de l'éducation, de la recherche, de l'innovation, des infrastructures et de l'énergie, et à assurer l'efficacité de ces dépenses ainsi que de ces recettes; appelle à une réforme efficace, socialement juste et durable:
14. Underlines the fact that Member States should pursue differentiated strategies according to their budgetary situations and insists that Member States must keep their public expenditure growth below the rate of medium-term trend GDP growth provided that increased expenditure is not matched by additional discretionary revenue measures; invites the Member States to prioritise, on the expenditure and revenue sides of the budget, growth-friendly policies, such as education, research, innovation, infrastructure and energy, and to ensure the efficiency of such expenditures and revenues; calls for efficient, socially just and sustainable reform:

C’est pourquoi YWCA Canada recommande que le budget fédéral s'assortisse de mesures pour réduire la pauvreté des familles.
That is why YWCA Canada recommends that the federal budget take steps to reduce family poverty.

44. se félicite de l'analyse et de l'évaluation par le conseil d'administration du rapport d'activité annuel du directeur; note la préoccupation du conseil selon lequel l'Agence se voit confier des tâches nouvelles qui ne s'assortissent pas d'un financement suffisant par le budget de l'UE ou de nouvelles redevances; fait observer que cette analyse ne semble pas tout à fait cohérente avec la situation financière de l'Agence telle qu'elle ressort des comptes 2006;
44. Welcomes the management board's analysis and assessment of the executive director's annual activity report; notes in particular the board's concern that the agency is receiving new tasks that are not met with adequate financing from the EU budget or with new fees; points out that this analysis does not appear wholly consistent with the agency's financial situation as disclosed by the 2006 accounts;

44. se félicite de l'analyse et de l'évaluation par le conseil d'administration du rapport d'activité annuel du directeur exécutif; note en particulier la préoccupation du conseil selon laquelle l'Agence se voit confier des tâches nouvelles qui ne s'assortissent pas d'un financement suffisant par le budget de l'Union ou de nouvelles redevances; fait observer que cette analyse ne semble pas tout à fait cohérente avec la situation financière de l'Agence telle qu'elle ressort des comptes 2006;
44. Welcomes the management board's analysis and assessment of the executive director's annual activity report; notes in particular the board's concern that the agency is receiving new tasks that are not met with adequate financing from the EU budget or with new fees; points out that this analysis does not appear wholly consistent with the agency's financial situation as disclosed by the 2006 accounts;

6. juge qu'il est impératif, et ce du fait du rétrécissement de la marge disponible, d'appliquer un budget rigoureux dans la rubrique 5 et d'examiner toutes les possibilités d'économies d'échelle qui peuvent découler d'un renforcement de la coopération interinstitutionnelle; estime que les mesures tendant à éviter la duplication des efforts et à optimiser l'allocation des ressources constituent un premier pas dans la bonne direction; souligne toutefois qu'il est nécessaire de procéder à une analyse approfondie de la rentabilité des dépenses de toutes les institutions si l'on veut trouver une solution durable pour la rubrique 5; invite toutes les institutions à présenter leurs états prévisionnels pour 2003, en les assortissant d'une définition détaillée de leurs activités essentielles et de leurs priorités négatives;
6. Considers it imperative, not only in view of a tightening margin, to apply a rigorous budget in heading 5 and to examine all possibilities for economies of scale that may result from increased interinstitutional cooperation; agrees that avoiding duplication of effort and optimising the allocation of resources is a first step in the right direction; underlines the fact, however, that a thorough analysis of the value for money of all institutions is required if a sustainable solution is to be found for heading 5; invites all institutions to submit their estimates of expenditure for 2003 with a comprehensive definition of their core activities and negative priorities;

2. demande que la Commission assortisse ses propositions d'une fiche financière indiquant la charge pour la partie A de la section III du budget, en vue des adaptations qui s'imposent pour le budget 2000;
2. Calls on the Commission to include in its proposals a financial statement setting out the amounts chargeable to Section III, Part A of the budget, with a view to the necessary adjustments being made to the 2000 budget;