Vertaling van "l'approche stratégique aient " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

approche stratégique de la gestion internationale des produits chimiques | ASGIPC | SAICM [Abbr.]
Strategic Approach to International Chemicals Management | SAICM [Abbr.]

approche stratégique de la gestion internationale des produits chimiques | SAICM [Abbr.]
Strategic Approach to International Chemical Management | SAICM [Abbr.]

Livre Blanc Ensemble pour la santé : une approche stratégique pour l’UE 2008-2013
White Paper - Together for Health : A Strategic Approach for the EU 2008-2013

Vaincre les vicissitudes par la fermeté de ses convictions : La gestion et le perfectionnement des services correctionnels : une approche stratégique fondée sur les valeurs
Only Those Who Believe Can Stay the Course in Turbulent Times: A Value-Based, Strategic Approach to the Management and Development of Corrections

Une approche stratégique à la sécurité des technologies de l'information au gouvernement du Canada
A Strategic Approach to Information Technology Security in the Government of Canada

Soutien du SNSE à l'approche stratégique locale de sélection des clients et à la gestion des cas pour la prestation des services d'emploi
NESS Support Guide to the Local Strategic Approach to Client Selection and the Case Management Approach for the Delivery of Employment Services

Approche stratégique de la gestion internationale des produits chimiques | stratégie internationale de gestion des produits chimiques [ SAICM ]
Strategic Approach to International Chemicals Management [ SAICM ]

approche stratégique de la gestion internationale des produits chimiques
strategic approach to international chemical management | SAICM

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

Voici nos recommandations: que tous les paliers de gouvernement reconnaissent l'importance de la construction domiciliaire en prenant, dans leurs secteurs de compétence respectifs, l'engagement de l'appuyer dans les années à venir; que tous les paliers de gouvernement adoptent une approche stratégique relativement à l'imposition de la construction domiciliaire, afin de faire en sorte que les propriétaires de logements n'aient pas à assumer une part disproportionnée de la restructuration fiscale à tous les niveaux; que toutes les entreprises soient tenues d'obtenir un numéro de TVH afin qu'elles puissent être facilement identifiées et qu'il soit possible de repérer les travailleurs clandestins; que le gouvernement fédéral et les gouvernements provinciaux, de concert avec l'association des constructeurs d'habitations, créent un comité tripartite pour lutter contre l'économie clandestine; qu'une remise de la TVH bien adaptée au besoin soit prévue pour les rénovations; qu'une remise de la TVH au consommateur soit prévue pour les nouveaux logements; qu'une remise de la TVH au consommateur soit prévue pour la part que représente la main-d'oeuvre dans le coût de toutes les rénovations; et que tous les paliers de gouvernement entreprennent et appuient une campagne de promotion afin de corriger la perception qu'a le public du fait qu'il coûte moins cher de faire construire que d'acheter.
We would make the following recommendations: that all levels of government recognize the importance of housing by including, in their sectors, a pledge of support in the coming years; that all levels of government take a strategic approach to taxation in residential construction, ensuring home ownership does not bear a disproportionate burden of tax restructuring at all levels; that all business be required to obtain an HST number for ease of identification and tracking the underground workers; that the federal and the provincial governments, along with the home builders' association, create a tripartite committee to combat the underground economy; that a meaningful HST rebate for renovations be implemented; that a consumer HST rebate be implemented for new homes; that a consumer HST rebate be implemented for the labour portion of all renovations; and that all government levels undertake and promote a promotional campaign to offset the public perception that it is more cost-effective for them to build than buy.

2. déplore vivement que les conclusions du Conseil européen des 7 et 8 février 2013 sur le CFP aient inclus un montant pour le titre 3 inférieur de 16,6 % à la proposition de la Commission, et regrette donc les importantes réductions, de 23 %, appliquées au fonds pour la sécurité intérieure, et de 20 % pour le Fonds "Asile, migration et intégration"; relève que la communication tardive des chiffres du CFP et les plafonds fixés pour chaque domaine politique n'ont pas aidé les différents rapporteurs à développer une approche stratégique lors des négociations avec le Conseil; prie instamment la Commission de fournir à l'avenir tous les chiffres actualisés relatifs au CFP simultanément au Conseil et au Parlement;
2. Deeply regrets that the conclusions of the European Council of 7/8 February 2013 on the MFF included a figure for Heading 3 which was 16.6 % lower than the Commission proposal, and consequently the high level of cuts amounting to 23% to the Internal Security Fund and 20% to the Asylum, Integration and Migration Fund; notes that the late communication of the MFF figures and the ceilings available for each policy area did not help individual rapporteurs with the development of a strategic approach to negotiations with the Council; urges the Commission to provide all updated MFF figures simultaneously to the Council and Parliament in the future;

Grâce à son Plan d'action sur les marchés mondiaux, le gouvernement adopte une approche stratégique en matière d'ouverture de nouveaux marchés afin que les employeurs canadiens aient accès aux nouveaux marchés en croissance pour vendre leurs meilleurs produits et services.
Through our global markets action plan, this government takes a strategic approach to grow new markets so that Canadian employers can sell our best goods and services in new and growing markets.

L. considérant que l'objectif d'Aichi n° 6 du Plan stratégique pour la biodiversité 2011-2020, dans le cadre de la convention sur la diversité biologique, prévoit que, d'ici 2020, tous les stocks de poissons et d'invertébrés et plantes aquatiques seront gérés et récoltés d'une manière durable, légale et en appliquant des approches fondées sur les écosystèmes, de telle sorte que la surpêche soit évitée, que des plans et des mesures de récupération soient en place pour toutes les espèces épuisées, que les pêcheries n'aient pas d'impacts négatifs marqués sur les espèces menacées et les écosystèmes vulnérables, et que l'impact de la pêche sur les stocks, les espèces et les écosystèmes reste dans des limites écologiques sûres;
L. whereas Aichi Target 6 of the Strategic Plan for Biodiversity 2011-2020, under the Convention on Biological Diversity, foresees that, by 2020, all fish and invertebrate stocks and aquatic plants will be managed and harvested sustainably, legally and applying ecosystem-based approaches, so that overfishing is avoided, recovery plans and measures are in place for all depleted species, fisheries have no significant adverse impacts on threatened species and vulnerable ecosystems and the impacts of fisheries on stocks, species and ecosystems are within safe ecological limits;

m) les réunions de suivi de la conférence internationale sur la gestion des produits chimiques consacrées à un réexamen périodique et à la mise en œuvre de l'approche stratégique aient lieu à une fréquence qui garantisse la création et le maintien d'une dynamique, tout en laissant suffisamment de temps entre les réunions pour permettre la mise en œuvre pratique et la réalisation de progrès.
m) Follow-up meetings of the ICCM for periodic review and implementation of the Strategic Approach occur at a frequency that ensures momentum is created and maintained, while allowing for sufficient time between meetings to ensure practical implementation and progress.

27. souligne la nécessité d'un renforcement des capacités afin d'assurer un meilleur suivi des missions civiles et militaires de l'Union et de permettre de tirer des leçons sur la manière dont elles sont menées, de façon à améliorer la planification et la gestion des missions futures; souligne aussi, à cet égard, la nécessité d'une approche plus stratégique des missions de la PSDC; recommande que les réunions conjointes de consultation qui ont lieu périodiquement aient également pour objectif d'évaluer les succès et les lacunes des missions accomplies, afin de définir une approche par anticipation des besoins futurs qui tienne compte de tous les aspects (financement, mise en œuvre et organisation administrative);
27. Underlines the need to strengthen capacities so as to provide for better monitoring of the Union's civilian and military missions and to enable lessons to be learned from the manner in which they are conducted, so as to improve the planning and management of future missions; in this respect, underlines also the need for a more strategic approach to CSDP missions; suggests that the regular Joint Consultation Meetings also aim to assess the successes and shortfalls of completed missions in order to help develop a forward-looking approach to future needs that encompasses all aspects (finances, implementation, administrative organisation);

26. souligne la nécessité d'un renforcement des capacités afin d'assurer un meilleur suivi des missions civiles et militaires de l'Union et de permettre de tirer des leçons sur la manière dont elles sont menées, de façon à améliorer la planification et la gestion des missions futures; souligne aussi, à cet égard, la nécessité d'une approche plus stratégique des missions de la PSDC; recommande que les réunions conjointes de consultation qui ont lieu périodiquement aient également pour objectif d'évaluer les succès et les lacunes des missions accomplies, afin de définir une approche par anticipation des besoins futurs qui tienne compte de tous les aspects (financement, mise en œuvre et organisation administrative);
26. Underlines the need to strengthen capacities so as to provide for better monitoring of the Union’s civilian and military missions and to enable lessons to be learned from the manner in which they are conducted, so as to improve the planning and management of future missions; in this respect, underlines also the need for a more strategic approach to CSDP missions; suggests that the regular Joint Consultation Meetings also aim to assess the successes and shortfalls of completed missions in order to help develop a forward-looking approach to future needs that encompasses all aspects (finances, implementation, administrative organisation);