Vertaling van "d'inde est cher " (Frans → Engels) :

TERMINOLOGIE

Groupe d'observateurs des Nations unies en Inde et au Pakistan | Groupe d'observateurs militaires de l'ONU pour l'Inde et le Pakistan | Groupe d'observateurs militaires des Nations Unies dans l'Inde et le Pakistan | Groupe d'observation militaire des Nations unies pour l'Inde et le Pakistan | GOMNUIP [Abbr.] | UNMOGIP [Abbr.]
United Nations Military Observer Group in India and Pakistan | UNMOGIP [Abbr.]

châtaignier chevalin | châtaignier de cheval | châtaignier de mer | châtaignier d'Inde | maronnier blanc | maronnier d'Inde | marronnier | marronnier d'Inde
horse-chestnut tree

pays BRICS [ Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud | BRICS | groupe BRICS | pays du groupe BRICS ]
BRICS countries [ Brazil, Russia, India, China and South Africa | BRICS ]

question du Cachemire [ conflit du Cachemire | guerre du Cachemire | question de l'Inde et du Pakistan ]
Kashmir question [ India-Pakistan conflict | India-Pakistan dispute | India-Pakistan question | Kashmir conflict | Kashmir dispute | Kashmir issue | war in Kashmir ]

Inde [ République de l’Inde ]
India [ Republic of India ]

barbe de capucin | blé de Turquie | blé d'Egypte | blé d'Inde | blé turc | gaude | gros millet des Indes | maïs
corn | maize

pollen de marron d'Inde
Horse chestnut pollen

squame de cochon d'Inde
Guinea pig dander

épithélium de cochon d'Inde
Guinea-pig epithelium

République de l'Inde | Inde [ IN; IND | IN; IND ]
Republic of India | India [ IN; IND | IN; IND ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

L’écart de prix est plus marqué dans le cas du gaz: celui-ci est de trois à quatre fois plus cher pour l’industrie de l’UE que pour ses concurrents aux États-Unis, en Russie et en Inde, 12 % plus cher qu’en Chine, mais meilleur marché qu’au Japon.
The price gap is greater in gas: EU gas is three to four times more expensive for EU industry than for US, Russian and Indian competitors, 12% more expensive than in China but cheaper than in Japan.

L’écart de prix est plus marqué encore dans le cas du gaz: celui-ci est de trois à quatre fois plus cher pour l’industrie de l’UE que pour ses concurrents aux États-Unis, en Russie et en Inde, 12 % plus cher qu’en Chine, mais meilleur marché qu’au Japon.
The price gap is greater in gas: EU gas is three to four times more expensive for EU industry than for US, Russian and Indian competitors, 12% more than in China but cheaper than in Japan.

– Monsieur le Président, Monsieur le Commissaire, chers collègues, les négociations en vue d'un accord de libre-échange entre l'Union européenne et l'Inde sont ambitieuses, elles intéressent beaucoup de secteurs économiques, mais elles sont aussi une source d'inquiétude en Europe et en Inde, comme j'ai pu le constater lors de la rencontre, le mois dernier, entre la commission en charge du commerce des deux chambres du parlement indien et la délégation du Parlement européen pour les relations avec l'Inde.
– (FR) Mr President, Commissioner, ladies and gentlemen, the EU-India free trade agreement negotiations are ambitious, they concern many economic sectors, but they are also a cause for concern in Europe and in India, as I was able to see during last month’s meeting between the trade committee of the two chambers of the Indian Parliament and the European Parliament’s delegation for relations with India.

- (DE) Monsieur le Président, Madame la Commissaire, chers collègues, le sommet UE-Inde marque une nouvelle étape dans l’approfondissement des relations entre l’Union européenne et l’Inde.
- (DE) Mr President, Commissioner, ladies and gentlemen, the EU-India Summit marks a new stage in the deepening of relations between the European Union and India.

- (EN) Monsieur le Président, chers députés, Monsieur Jouyet, je m’exprime au nom de ma collègue Benita Ferrero-Waldner et c’est avec plaisir que je m’adresse à vous aujourd’hui au sujet de la préparation du sommet qui se tiendra avec l’Inde à Marseille, le 29 septembre 2008.
− Mr President, honourable Members, Mr Jouyet, I am speaking on behalf of my colleague Benita Ferrero-Waldner, and it is a pleasure to speak to you today on the preparation of the summit with India in Marseille on 29 September 2008.

- Monsieur le Président, chers collègues, à quelques semaines du prochain sommet Union européenne-Inde, il faut saluer l’engagement de l’Europe à s’investir davantage dans sa coopération avec l’Inde.
– (FR) Mr President, ladies and gentlemen, with only a few weeks to go before the next EU-India summit, we must pay tribute to Europe’s commitment to put more effort into its cooperation with India.

- Monsieur le Commissaire, chers collègues, je crois que les événements qui surviennent aujourd'hui en Inde sont, comme nombre d'entre vous l'ont dénoncé, en partie le résultat du vent que l'Europe et l'Occident ont semé dans une bonne partie du monde, au cours des quarante dernières années.
– (FR) Commissioner, ladies and gentlemen, I think, as many of you have pointed out, that current events in India are partly the result of the wind which Europe and the West have sown in a good part of the world over the last forty years.

C'est pour cela que le blé d'Inde est cher et c'est pour cela que cela coûte cher d'être pauvre. Dans la lettre de l'honorable député de Gander-Grand Falls, le coût qu'il a évalué des dépenses de vins, de petits fours et de champagne coûtent actuellement au gouvernement 200 millions.
In his letter, the hon. member for Gander-Grand Falls estimated that amounts spent on wine, petits fours and champagne were costing the government $200 million.

Si vous fabriquiez et vendiez un produit, il y a cinq ou six ans, et que votre principal avantage concurrentiel était que votre produit était moins cher que celui des concurrents, ce qui était le cas de beaucoup d'entreprises canadiennes, vous avez aujourd'hui un problème, parce que si vous voulez avoir le produit le moins cher sur le marché, certaines entreprises ont des structures de coûts pas mal plus faibles que vous, que ce soit en Chine, en Inde ou ailleurs.
Five or six years ago, if you manufactured and sold a product, and if your main competitive advantage was the fact that your product was less expensive than your competitors' product, which was the case for many Canadian companies, today you have a problem, because if you want to get the least expensive product on the market, some companies have cost structures that are far lower than ours, in places like China, India and elsewhere.