Traduction de «Avis d'indicateur de paiement retrouvé » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE

Avis d'indicateur de paiement retrouvé
Notification of Flag Payment Found

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

Or, elle sait très bien que l'indicateur qu'elle a mentionné comprend également les envois d'avis de non-paiement.
She knows full well that part of the indicator she referred to also included the issuance of a notice of nonpayment.

Quand je lui ai posé cette question l'autre jour, la ministre ignorait totalement que l'indicateur de délai de réponse mesure non seulement le temps qu'il faut pour émettre un chèque, mais aussi le temps requis pour signifier un avis de non-paiement.
When I asked her the other day, obviously the minister was totally unaware of the fact that the speed of payment indicator measured both the speed of issuing a cheque and of issuing a notice of nonpayment.

22. réclame une meilleure évaluation des programmes au moyen d'un système rigoureux d'appréciation sur la base d'indicateurs concrets, tels que l'augmentation du marché et la création d'emplois; est d'avis que la durée du processus de sélection devrait être plus courte et qu'il convient d'envisager la possibilité d'anticiper les paiements aux organisations;
22. Calls for improved assessment of programmes by means of a rigorous assessment system based on specific indicators such as an increase in market share and job creation; takes the view that the selection process should be shorter and that consideration should be given to the possibility of advance payments for organisations;

Par exemple, les indicateurs et objectifs concrets, qui étaient préconisés dans le projet d'avis du CdR adopté en juin, se retrouvent d'ores et déjà dans la "Feuille de route pour une utilisation efficace des ressources" lancée par la Commission en septembre.
For example, calls for concrete indicators and objectives in the CoR's draft opinion adopted in June have already found their way into the Resource Efficiency Roadmap the European Commission launched in September.

3. félicite le Centre d'avoir instauré en 2009 un système d'évaluation des performances (SEP) pour ses priorités à moyen terme au titre de la période 2009-2011 et pour son programme annuel de travail ainsi que d'avoir mis en place un ensemble d'indicateurs de performance destinés à suivre les progrès et à quantifier les résultats, les réalisations et les incidences; estime notamment que l'instauration d'un SEP permet au Centre de gérer et d'évaluer son impact, son efficience, son efficacité et la pertinence de ses actions; est, par ailleurs, d'avis que ce système devrait, pour éviter les reports, prévoir de nouvelles améliorations au budget par activité ainsi qu'un suivi plus étroit des crédits de paiement;
3. Congratulates the Centre for introducing a performance measurement system (PMS) in 2009 in respect of its medium term priorities 2009-2011 and its annual work programme, and for having set up a framework of performance indicators to monitor progress and measure output, outcome and impact; considers, in particular, that the introduction of a PMS helps the Centre manage and evaluate its impact, efficiency, effectiveness and relevance; believes, furthermore, that this system could include further improvements to the activity-based budget and closer monitoring of payment appropriations to avoid carryovers;

27. partage l'avis du Conseil selon lequel il faut encourager l'établissement d'un budget réaliste; invite la Commission à veiller à ce que son projet de budget repose sur ce principe; fait toutefois observer que l'exécution des exercices passés, qui s'est améliorée ces dernières années, ne constitue pas un indicateur très précis des besoins de 2012 puisque, dans certains cas, la mise en œuvre de plusieurs programmes pourrait s'accélérer en 2012 et que les besoins de paiement devraient augmenter en proportion; fait sien l'appel du Conseil aux États membres pour qu'ils présentent de meilleures prévisions d'exécution, notamment pour éviter la sous-utilisation des fonds, et estime que les efforts à consentir dans ce sens doivent principalement venir des États membres puisque le niveau des crédits du projet de budget établi par la Commission est avant tout déterminé par leurs propres prévisions (notamment pour la rubrique 2) et leur capacité d'exécution; rappelle que les États membres gèrent, avec la Commission, plus de 80 % des crédits de l'Union européenne; rappelle aux États membres leur responsabilité légale dans la définition et l'application des règles financières applicables aux bénéficiaires des crédits européens;
27. Shares the Council's view that realistic budgeting should be promoted; calls on the Commission to ensure that its draft budget is based on this principle; notes, however, that past implementation, which has improved in recent years, may not constitute a very accurate indicator of 2012 needs in some cases, since the implementation of some programmes could speed up in 2012, and payment needs increase accordingly; endorses the Council's call for the Member States to provide better implementation forecasts, notably with a view to avoiding under-implementation, and takes the view that the bulk of the effort in this respect should be undertaken by the Member States themselves, since the level of the Commission's draft budget is determined mainly by their own forecasts (particularly under Heading 2) and their implementation capacity; recalls that the Member States co-manage, together with the Commission, more than 80% of EU funding; reminds the Member States of their legal responsibility in defining and enforcing financial rules applicable to the recipients of EU funding;

40. est d'avis que dans l'intérêt de la transparence et d'une meilleure information, les autres agences devraient s'inspirer du "balanced scorecard " annexé au rapport annuel de l'Agence, qui présente des indicateurs de résultats relatifs aux ressources de l'Agence, aux délais de paiement, aux clients possibles et à l'attitude du personnel et qui a pour objet de fournir une vision globale des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs stratégiques de l'Agence;
40. Believes that in the interests of transparency and better reporting, other agencies should emulate the "balanced scorecard" annexed to the Agency's annual report containing performance indicators relating to the agency's resources, payment periods, client perspective and staff attitudes and whose purpose is to provide a comprehensive overview of progress towards the strategic goals of the Agency;

Voilà quelle est la finalité, à mon avis (1645) M. Scott Brison: Sur ce point précis, si l’on actualise le montant actuel des paiements de péréquation sur une période de 15 ans en Nouvelle-Écosse, on se retrouve avec un montant de deux et demie à trois fois supérieur à celui de la dette provinciale.
That's the end-game, in my view (1645) Mr. Scott Brison: On that exact point, if you take the present value of equalization payments to Nova Scotia over a 15-year period, you're looking at two and a half or three times the level of the provincial debt.