Traduction de «weshalb lissabon-strategie bislang erfolglos » (Allemand → Néerlandais) :

betont, dass Multilevel-Governance aufgrund der Beziehungen, die sich über die Grenzen hinweg zwischen privaten und öffentlichen Beteiligten entwickeln, eine bessere Ausschöpfung des Potentials der territorialen Zusammenarbeit ermöglicht; fordert die Mitgliedstaaten auf, so bald wie möglich die notwendigen Vorkehrungen für die Gründung von Europäischen Verbünden für territoriale Zusammenarbeit zu treffen, sofern sie dies bislang nicht getan haben; empfiehlt, dass die Kommission den Informationsaustausch zwischen den bereits bestehenden Europäischen Verbünden für territoriale Zusammenarbeit und denen, die in Entstehung begriffen sind, im Rahmen der bestehenden Programme fördert; begrüßt die vom Ausschuss der Regionen im Zusammenhang mit den Verbünden für territoriale Zusammenarbeit geleistete gute Arbeit und fordert, dass die verfügbaren Instrumente des Ausschusses der Regionen, insbesondere die Monitoring-Plattform für die Lissabon-Strategie und das Netz zur Prüfung der Subsidiarität, für den Austausch bewährter Verfahren zwischen den Regionen und den Mitgliedstaaten genutzt werden, um gemeinsam die Ziele festzulegen und zu bestimmen, dann die Maßnahmen zu planen und schließlich eine vergleichende Bewertung der Ergebnisse der Kohäsionspolitik vorzunehmen;
wijst erop dat door bestuur op verschillende niveaus de mogelijkheden van territoriale samenwerking beter kunnen worden benut dankzij de betrekkingen die partijen uit de particuliere en overheidssector over grenzen heen ontwikkelen; dringt er bij de lidstaten die dit nog niet hebben gedaan op aan zo spoedig mogelijk de bepalingen aan te nemen die nodig zijn om Europese groeperingen voor territoriale samenwerking op te kunnen zetten; spreekt de aanbeveling uit dat de Commissie in het kader van de bestaande programma's de uitwisseling van gegevens bevordert tussen reeds opgerichte EGTS en EGTS die momenteel worden opgezet; spreekt zijn waardering uit voor de kwaliteit van het werk van het Comité van de Regio's met betrekking tot de EGTS en dringt erop aan dat het alle beschikbare instrumenten waarover het beschikt, met name het Monitoringplatform voor Lissabon en het Monitoringnetwerk subsidiariteit, gebruikt ter bevordering van de uitwisseling van optimale werkmethoden tussen regio's en lidstaten om gezamenlijk doelen te bepalen, vervolgens maatregelen te plannen en ten slotte om de resultaten van het cohesiebeleid aan een vergelijkende beoordeling te onderwerpen;

Meines Erachtens ist der Grund, weshalb die Lissabon-Strategie bislang erfolglos geblieben ist, vor allem darin zu suchen, dass es sowohl der Europäischen Kommission als auch den Mitgliedstaaten, die sie im Jahr 2000 unterzeichnet haben, an politischem Vermögen mangelt, Veränderungen herbeizuführen.
Het feit dat de strategie van Lissabon vooralsnog heeft gefaald is mijns inziens te wijten aan het politieke onvermogen van de Europese Commissie en de lidstaten, de ondertekenaars van de strategie in het jaar 2000, om de voor de verwezenlijking van de strategie noodzakelijke veranderingen door te voeren.

4. betont, dass die Lissabon-Strategie weitgehend erfolglos dabei war, die verkündeten Ziele eines durchschnittlichen Wirtschaftswachstums von 3%, der Vollbeschäftigung durch die Schaffung von 20 Millionen neuer Arbeitsplätze sowie globaler FuE-Ausgaben in Höhe von 3% des BIP zu erreichen; stellt fest, dass nach den Angaben der Kommission das durchschnittliche Wirtschaftswachstum bei etwa der Hälfte des angestrebten Ziels liegt, nur etwa ein Viertel der geplanten neuen Arbeitsplätze geschaffen werden konnten (ohne Berücksichtigung der Qualität der neuen Arbeitsplätze und der fast 20 Millionen Arbeitslosen), und die Ausgaben im Bereich Forschung und Entwicklung unter 2% des BIP liegen;
4. benadrukt dat de beoogde doelstellingen van de strategie van Lissabon veelal niet zijn bereikt: een gemiddelde economische groei van 3%, genoeg werk voor iedereen door het scheppen van 20 miljoen nieuwe banen en een aandeel van 3% in het communautaire BBP van de algemene uitgaven voor O maakt uit door de Commissie geleverde gegevens op dat de gemiddelde economische groei circa de helft van de streefwaarde bedroeg, dat het aantal nieuwe banen bij circa een vierde van de streefwaarde lag (zonder rekening te houden met de kwaliteit van deze nieuwe banen en het huidige werkloosheidscijfer dat bijna 20 miljoen bedraagt) en dat de uitgaven voor OO minder dan 2% van het BBP beliepen;

Andererseits besteht bei Umsetzung der Lissabon-Strategie die Gefahr einer übermäßigen Regulierung auf Ebene der Europäischen Union, weshalb wir dafür sorgen müssen, dass das Subsidiaritätsprinzip beachtet wird und regelmäßig eine Auswertung der Folgen der Gesetzesinitiative der Europäischen Union vorgenommen wird, deren wichtigstes Ziel die Gewährleistung der Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Unternehmen ist.
Aan de andere kant moeten we bij de uitvoering van de strategie van Lissabon oppassen dat we ons er niet toe laten verleiden te veel op EU-niveau te regelen; daarom moeten we steeds het subsidiariteitsbeginsel voor ogen houden en regelmatig het effect van dit wetgevingsinitiatief van de Europese Unie meten in het licht van het hoofddoel ervan, namelijk het waarborgen van het concurrentievermogen van het Europese bedrijfsleven.

Darüber hinaus ist die überarbeitete Lissabon-Strategie ein Instrument, mit dem die erhofften Veränderungen an dem bislang in der Region Madeira verfolgten Modell der wirtschaftlichen und sozialen Entwicklung vorgenommen werden können.
Bovendien zal de aldus herziene strategie van Lissabon een instrument zijn voor een hoogst welkome verandering van het model voor economische en sociale ontwikkeling zoals dat tot op heden in de regio Madeira gevolgd is.

Der Präsident führt persönlich den Vorsitz in der Gruppe der Kommissare für Außenbeziehungen und in der Gruppe für die Strategie von Lissabon Der neue Posten einer Vizepräsidentin für institutionellen Beziehungen und Kommunikationsstrategie Eine Vizepräsident, der im Rat „Wettbewerbsfähigkeit“ den Standpunkt der Kommission schlüssig vertreten soll Der bislang höchste Frauenanteil unter den Kommissionsmitgliedern Eine Aufteilung der derzeitigen Zuständigkeitsbereiche Verkehr und Energie, Landwirtschaft und Fischerei, Binnenmarkt und Steuern Ein stärkerer Einsatz von Task Forces, im politischen Problemen vorzugreifen Unterbringung der Kommissionsmitglieder im gleichen Gebäude (Berlaymont) Trennung der Finanzkontrolle zum Haushaltsressort und Ernennung eines Vizepräsidenten für die Kontrolle einer soliden Verwaltung
waarneming van het voorzitterschap van de groep Commissieleden voor buitenlandse betrekkingen en de strategie van Lissabon door de heer Barroso zelf; een nieuwe functie van vice-voorzitter voor institutionele betrekkingen en communicatiestrategie; een vice-voorzitter die zorgt voor een coherente aanpak van de Commissie in de Raad Concurrentievermogen; het hoogste percentage vrouwelijke Commissieleden tot nog toe; opsplitsing van de huidige portefeuilles vervoer en energie, landbouw en visserij, interne markt en belastingen; een ruimer gebruik van task forces om op beleidskwesties te anticiperen; onderbrengen van de Commissieleden in hetzelfde gebouw (Berlaymont); scheiding van de financiële controle van begrotingsaangelegenheden en benoeming van een vice-voorzitter die toeziet op een goed beheer.