Vertaling van "vps' businesses " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Violence Prevention Service [ VPS ]
Service de lutte contre la violence [ SLV ]

virtual prototyping | VP
prototypage virtuel | PV

virtual path | VP
conduit virtuel | chemin virtuel | trajet virtuel | conduit logique

peak-to-peak voltage | Vp-p
tension crête à crête | tension entre crêtes

Long Range Patrol (VP) Tactical Coordinator)
Coordonnateur tactique sur Patrouilleur à grande autonomie (VP)

Chief Financial Officer and VP
Vice-président et chef de la direction financière

Long Range Patrol (VP) Air Navigator
Navigateur aérien sur patrouilleur à grande autonomie (VP)

non-simultaneous communication | voice mail | voice processing | VP [Abbr.]
messagerie vocale

business-to-business | business-to-business commerce | B2B commerce | business-to-business transactions [ B2B | B-to-B ]
entreprise à entreprise en ligne [ EEL ]

business to business electronic commerce (1) | business to business (2) [ B2B | B to B ]
commerce électronique interentreprises (1) | transactions entreprise à entreprise en ligne (2) | commerce électronique entre entreprises (3) | affaires inter-entreprises (4) | commerce numérique des entreprises (5) | business to business (6) [ CEEE | B2B | B to B ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

25. Calls on the VP/HR, in coordination with all the other Commissioners, to draft a programme that mainstreams human rights in various EU activities, particularly in the areas of development, migration, environment, employment, internet data protection, trade, investment, technology and business;
25. invite la VP/HR, en concertation avec tous les autres commissaires, à rédiger un programme intégrant les droits de l'homme dans différentes activités de l'Union, notamment dans les domaines du développement, des migrations, de l'environnement, de l'emploi, de la protection des données sur l'internet, du commerce, des investissements, des technologies et des entreprises;

16. Calls on the Council, the Commission, and the VP/HR to mount a strong and unified response to the crackdown under way in Azerbaijan, in order to make it clear that the prevailing situation is wholly unacceptable and that it cannot be ‘business as usual’ until the government releases all those imprisoned on politically motivated charges and ends the ongoing crackdown against independent civil society groups;
16. demande au Conseil, à la Commission et à la vice-présidente / haute représentante de constituer une réponse forte et unifiée face à la répression exercée en Azerbaïdjan, afin d'indiquer clairement que la situation actuelle est totalement inacceptable et que l'Union ne peut reprendre le cours normal de ses relations avec l'Azerbaïdjan tant que le gouvernement n'aura pas libéré toutes les personnes emprisonnées pour des motifs politiques et mis un terme aux mesures répressives prises contre les groupes indépendants de la société civile;

21. Calls on the VP/HR, in coordination with all the other Commissioners, to draft a programme that mainstreams human rights in various EU activities, particularly in the areas of development, migration, the environment, employment, internet data protection, trade, investment, technology and business;
21. invite la VP/HR, en coordination avec tous les autres commissaires, à rédiger un programme intégrant les droits de l'homme dans différentes activités de l'Union, notamment dans les domaines du développement, de la migration, de l'environnement, de l'emploi, de la protection des données sur l'internet, du commerce, des investissements, de la technologie et des entreprises;

Before joining SaskPower, he served as President and CEO of SaskTel beginning in 2004 and before that appointment held several senior executive positions including: President of Shaw FiberLink Limited, Shaw Mobile Communications, and WIC Connexus (divisions of Shaw Communications); President and CEO or COO of STN; President and CEO, ACC; Executive VP, Country Manager of Cable and Wireless; Executive VP, Carrier Services; and Vice-President of Business Development, 36O Networks, Engineering, Operations, Customer Service, and Chief Quality Officer at Group Telecom.
Avant d'entrer au service de SaskPower, il était président et chef de la direction à SaskTel depuis 2004 et, avant cette nomination, il a occupé plusieurs postes de cadre supérieur, dont celui de président de Shaw FiberLink Limited, de Shaw Mobile Communications et de WIC Connexus (des divisions de Shaw Communications); celui de président et de chef de la direction ou de directeur de l'exploitation de STN; celui de président et de chef de la direction d'ACC; celui de premier vice-président et d'administrateur du programme national, Câblodistribution et Télédistribution sans fil, de premier vice-président, Services des transporteurs, et de vice-président du développement de l'entreprise à 36O Networks; et celui d'ingénieur, Opérations, Service à la clientèle, et d'agent principal du contrôle de la qualité à Group Telecom.

69. Stresses the need to improve the competitiveness of European companies on the world market; notes the importance of an EU trade strategy; calls on the Commission, in the light of increased competition from the EU’s trade partners, to reorganise its trade policy to ensure that the Union’s trade and competition policy is compatible with the objectives of European industrial policy and that it does not jeopardise the innovative and competitive potential of European companies; calls on the Commission, together with the VP / HR, to develop a strategy for the inclusion of SME desks at EU missions; notes that these SME desks should take into account the work of chambers of commerce and should integrate lessons learned from the European business centres; calls on the Commission and the Member States to step up their cooperation in support of European companies on external markets; calls on them to give priority in particular to instruments to assist SMEs and to centralise information for SMEs by setting up one-stop shops throughout the EU; calls on the Commission to make the improved competitiveness test part of the assessments of the impact of trade agreements and of their cumulative impact;
69. insiste sur la nécessité d'améliorer la compétitivité des entreprises européennes sur le marché mondial; relève qu'il importe que l'Union se dote d'une stratégie commerciale; invite la Commission, à la lumière de l'intensification de la concurrence de la part des partenaires commerciaux de l'Union, à réorganiser sa politique commerciale afin de garantir que la politique de l'Union en matière de commerce et de concurrence est compatible avec les objectifs de la politique industrielle de l'Union et qu'elle ne compromet pas le potentiel des entreprises européennes en matière d'innovation et de compétitivité; invite la Commission, ainsi que la VP / HR, à élaborer une stratégie d'inclusion des bureaux des PME dans les missions de l'Union; relève que les bureaux des PME devraient tenir compte des travaux des chambres de commerce et faire leurs les enseignements tirés de l'expérience des centres européens d'entreprises; demande à la Commission et aux États membres de renforcer leur coopération en soutien des entreprises européennes sur les marchés extérieurs; leur demande d'accorder la priorité en particulier aux instruments permettant d'accompagner les PME et de centraliser les informations qui leur sont destinées en créant des guichets uniques dans toute l'Union; invite la Commission à inclure le test de compétitivité amélioré dans les évaluations des incidences des accords commerciaux et dans l'évaluation de leurs effets cumulatifs;

13. Calls on the HR/VP to broker an agreement as soon as possible amongst EU member states on additional sanctions against those responsible for the ongoing human rights violations in Syria, including government officials and state companies; Calls on the HR/VP to engage in or facilitate a direct dialogue with the Syrian business elite currently funding the regime of Bashar al-Assad in order to press for the withdrawal of all its support for the Syrian government given the fact that the EU is the most important market for Syrian businesses; ; stresses that the EU should act more quickly in finding a solution for the ongoing Syrian crisis;
13. demande à la vice-présidente de la Commission/haute représentante de l'Union pour les affaires étrangères et la politique de sécurité de faciliter, dans les meilleurs délais, un accord entre les États membres de l'UE concernant des sanctions supplémentaires visant les personnes responsables des incessantes violations des droits de l'homme en Syrie, y compris les fonctionnaires du gouvernement et les entreprises publiques; demande à la vice-présidente de la Commission/haute représentante de l'Union pour les affaires étrangères et la politique de sécurité de nouer ou de faciliter un dialogue direct avec les dirigeants des entreprises syriennes qui financent actuellement le régime de Bashar al-Assad pour les presser de cesser de soutenir le gouvernement syrien, étant donné que l'UE est le marché le plus important des entreprises syriennes; souligne que l'UE devrait s'activer pour trouver une solution à la crise syrienne;

The Commission welcomes this speedy end to the uncertainty surrounding the VPS' businesses to be divested.
La Commission se félicite du terme rapide qui est ainsi mis aux incertitudes concernant les secteurs d'activité de VPS devant être vendus.

The Commission has been informed by Procter Gamble that Kimberly-Clark has acquired all of VPS' feminine hygiene business (ie not just the Camelia towels) while VPS' baby nappy business is to be sold to the Wirths Group.
La Commission a été informée par Procter Gamble que Kimberly-Clark a acheté le secteur articles produits d'hygiène féminine de VPS (et pas seulement les serviettes de marque Camélia), le secteur couches pour bébés de VPS étant vendu au groupe Wirths.

Following this withdrawal, Procter Gamble renotified an amended transaction providing for the simultaneous divestment of not only the whole of VPS's baby nappy business but also the part of VPS's feminine protection products business associated with three of its brands (Blümia, Femina and Tampona) and its private label activity.
A la suite de ce retrait, Procter Gamble a notifié un accord modifié prévoyant la cession simultanée de la totalité des activités de VPS dans le domaine des couches pour bébés et de la partie des activités exercées par VPS dans le domaine des produits de protection féminine sous les trois marques Blümia, Femina et Tampona, ainsi que de ses activités relatives aux produits vendus sous la marque d'un distributeur.

Merger Regulation On 16 July, Procter Gamble simultaneously closed its acquisition of VP Schickedanz (VPS) and the disposal of VPS' feminine hygiene and baby nappy business to third parties.
Règlement concentration Le 16 juillet 1994, Procter Gamble a simultanément procédé à l'acquisition de VP Schickedanz (VPS) et à la vente du secteur articles d'hygiène féminine et couches pour bébés de VPS à des tiers.