But when you see issues like that, when you see clearly that shift workers, executives, supervisors, persons earning at a certain level of dollars, and employees outside Canada, where perhaps there aren't as many resources as people would like, versus the lower-end employees, you can begin to see that linkage between responsibility, work, pay, and what's defined by Linda Duxbury and Professor Higgins as “role overload”.
Mais quand vous constatez clairement des problèmes de ce genre, pour les travailleurs par postes, les cadres, les superviseurs, ceux qui ont un certain niveau de salaire et les employés à l'extérieur du Canada, dans les secteurs où les ressources ne sont pas aussi importantes qu'on le voudrait, par rapport aux employés de niveaux inférieurs, vous pouvez commencer à établir un lien entre les responsabilités, le travail, la rémunération et la « surcharge de travail », comme le disent Linda Duxbury et le professeur Higgins.
