Traduction de «Year 2000 and Your Health Information for Seniors » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE

Year 2000 and Your Health: Information for Seniors
L'an 2000 et votre santé : Information à l'intention des aînés

Year 2000 and Your Health [ Y2K and Your Health ]
L'an 2000 et votre santé

Year 2000 and Your Health: Health Canada's Medical Services Branch
L'an 2000 et votre santé : Le rôle de la Direction générale des services médicaux

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

The main plank of Community policy for the information society is the eEurope Initiative launched in June 2000 with a second phase, the eEurope 2005 Action Plan, begun two years later, the main objective being to ensure 'modern online public services (e-government, e-learning and e-health); a dynamic environment for e-business and, as an enabler for these, widespread availability of broadband access at competitive prices and a secure information infrastructure' [55].
Le principal pilier de la politique communautaire pour la société de l'information est l'Initiative e-Europe lancée en juin 2000 et dont une deuxième phase, le Plan d'action e-Europe 2005, a démarré deux ans plus tard, le principal objectif étant d'assurer « des services publics en ligne modernes (gouvernement électronique [e-government], services d'apprentissage électroniques [e-learning], services de télésanté [e-health]) ; un environnement dynamique pour les affaires électroniques [e-business] et pour faciliter le déploiement de ces services, la disponibilité massive d'un accès large bande à des prix concurrentiels et une infrastructure d'information sécurisée». [55]

Witnesses: From the Treasury Board Secretariat: Linda Lizotte-MacPherson, Chief Information Officer; Guy McKenzie, Assistant Secretary, Year 2000 Project Office; Jim Bimson, Program Director; From the Foreign Affairs and International Trade: Nancy Stiles, Director General, Year 2000 Coordinating Secretariat; From the Canadian International Development Agency: John Robinson, Vice-President, Policy Branch; Gerry Kenney, Senior Telecom and Information Specialist.
Témoins : Du Secrétariat du Conseil du Trésor : Linda Lizotte-MacPherson, dirigeante principale de l'information; Guy McKenzie, secrétaire adjoint, Bureau du projet de l'An 2000; Jim Bimson, directeur de programme. Du ministère des Affaires étrangères et du commerce international : Nancy Stiles, directrice générale, Secrétariat de coordination de l'An 2000.

One of the primary year 2000 health information sharing mechanisms in which Health Canada is a key contributor is the Canadian year 2000 national clearing house on health, or CYNCH.
L'un des principaux mécanismes de partage de l'information concernant la préparation à l'an 2000 est le Centre national d'information sur l'an 2000 dans le domaine de la santé, ou CYNCH, dont Santé Canada est l'un des principaux participants.

This additional funding consists of an $18.9 billion general increase to the CHST in support of health and $2.2 billion in targeted funds for early childhood development initiatives (1650) In addition to increasing the CHST, to encourage and facilitate health care renewal in the provinces and territories the Government of Canada in September 2000 made significant investments in three targeted areas reflecting the agreed priorities: $1 billion over two years for medical equipment; $800 million over four years for the Primary Health Care Transition Fund which will accelerate and broaden primary health care initiatives across the country; and a $500 million fund to support, through an independent corporation, investment in information technology and communications such as electronic patient records.
Ces fonds additionnels proviennent d'une hausse générale de 18,9 milliards de dollars du TCSPS au titre de la santé et d'un fonds spécial de 2,2 milliards de dollars pour des projets de développement de la petite enfance (1650) Outre la hausse du TCSPS, pour encourager et faciliter le renouveau du système de santé dans les provinces et les territoires, en septembre 2000, le gouvernement du Canada a fait d'importants investissements ciblés sur trois domaines et reflétant les priorités convenues: un milliard de dollars sur deux ans pour du matériel médical; 800 millions de dollars sur quatre ans au Fonds pour l'adaptation de soins de santé primaires, afin d'accélérer et d'étendre les initiatives pancanadiennes en matière de soins primaires; 500 millions de dollars à un fonds ayant pour objet d'appuyer, par l'intermédiaire d'une société indépendante, l'investissement dans la technologie d'information et les communications, notamment afin d'établir des dossiers de santé électroniques.

Figures from the Canadian Institute for Health Information estimate that health care spending will reach $1.25 billion this year, an increase of 6.9% from last year. That follows an estimated 7.1% increase in the year 2000.
D'après les chiffres qu'il a compilés, l'Institut canadien d'information sur la santé estime quant à lui que les dépenses dans le domaine de la santé devraient atteindre 1,25 milliard de dollars cette année, soit une augmentation de 6,9 p. 100 par rapport à l'année dernière, augmentation qui fait suite à une augmentation évaluée à 7,1 p. 100 pour l'année 2000.

[25] www.apheis.net; Air Pollution and Health: A European Information System - Health impact assessment of air pollution in 26 cities, 2nd year report 2000-2001.
[25] www.apheis.net; Air Pollution and Health: A European Information System - Health impact assessment of air pollution in 26 cities (Pollution atmosphérique et santé: un système d'information européen - évaluation des incidences sanitaires de la pollution de l'air dans 26 agglomérations), 2e rapport annuel 2000-2001.

70. Deplores the situation where trafficking in adulterated butter, organised by professional criminals could have led to health risks and represents a potential loss for the budget; calls for appropriate penalties to be imposed on the adulterators and European firms involved and for all information on this affair to be forwarded as soon as possible to the European Parliament; regrets that the Commission has failed to warn the consumer against possible health hazards after the case became public knowledge in July 2000; expects the Commission in the future to give public health concerns priority over all other investigations; notes that nearly two years after the scandal was made public by OLAF, no Community financial corrections of any sort have yet been passed against the responsible undertakings involved in this affair, which is in sharp contrast with what happens with any violation of much lesser gravity (such as to produce milk over the allocated milk quota);
70. déplore la situation par laquelle un trafic de beurre frelaté, organisé par des criminels professionnels, aurait pu constituer un risque pour la santé tout en représentant un préjudice potentiel pour le budget; demande que des sanctions adéquates soient appliquées aux frelateurs et aux entreprises européennes impliquées dans le trafic et que toutes les informations sur cette affaire soient transmises dans les meilleurs délais au Parlement européen; déplore que la Commission n'ait pas mis le consommateur en garde, quand l'affaire est parvenue à la connaissance du public, en juillet 2000, contre les risques sanitaires; attend de la Commission que, à l'avenir, elle privilégie les préoccupations de santé publique par rapport à toutes les autres investigations; relève que, près de deux ans après la révélation de ce scandale par l'OLAF, aucune mesure communautaire de correction financière n'a encore été adoptée à l'encontre des entreprises impliquées dans cette affaire, ce qui contraste fortement avec les mesures prises dans le cas d'infractions moins graves (comme la production de lait dépassant le quota alloué):

I. Annual Plans: submit, for the first time, a summary by Directorate-General of all completed and outstanding tasks for 2000, since annual work plans for each of the 29 Directorates-General and job descriptions of all 59 officials who occupy A1 posts were not established for 1999, or for any prior year; welcomes that under Action 22 of the White paper on Reform, the Commission would carry out individual performance appraisals of A1 and A2 officials in April 2001; regrets substantial delays whereby the first appraisal will only start by the end of 2001, as stated in the Commission decision of 22 December 2000 on the appraisal, selection and appointment of senior Commission officials (SEC(2000) 2305 ); calls for the transmission of annual work plans and, on a confidential basis, appraisals of A1 officials; asks the Commission to inform Parliament of the number of officials that have left under Articles 50 and 51 of the Staff Regulations; calls on the Commission to take into account the staff appraisals; invites the Commission to implement measures that will allow it to dismiss A1 officials whose career development reports indicate that performance is inadequate ;
I. Plans annuels: à présenter, pour la première fois, une synthèse par direction générale de toutes les tâches, achevées et en instance pour 2000, dès lors que les plans de travail annuels pour chacune des 29 directions générales et les descriptions des fonctions de tous les fonctionnaires - 59 - occupant des postes A1 n'ont pas été établis pour 1999, ni pour les exercices précédents; se félicite que dans le contexte de l'action 22 du Livre blanc sur la réforme, la Commission entendrait procéder à une évaluation individuelle du travail des fonctionnaires A1 et A2 en avril 2001; déplore les retards importants qui empêcheront la première évaluation de débuter avant la fin de 2001, comme le constate la décision de la Commission du 22 décembre 2000 relative à l'évaluation, la sélection et la nomination des hauts fonctionnaires de la Commission (SEC(2000)2305 ); demande la communication des plans de travail annuels et, sur une base confidentielle, des évaluations des fonctionnaires A1; invite la Commission à l'informer du nombre de fonctionnaires ayant cessé leurs activités sur la base des articles 50 et 51 du statut; invite la Commission à tenir compte des évaluations de personnel; invite la Commission à mettre en œuvre des mesures qui lui permettront de licencier les fonctionnaires dont les rapports de notation font apparaître des résultats insuffisants ;

We are very pleased to have with us today, from the Government of Prince Edward Island, Mr. Payne, year 2000 coordinator; from the Health Association of Prince Edward Island, Mr. Herman J. McQuaid, director of health informatics, Department of Health and Social Services; from Emergency Measures Organization P.E.I. , Mr. Michael A. Francis, manager; from Maritime Electric, Mr. Gil Jubainville, manager, management information systems; and from Island Telecom Inc., Mr. Terry Byrne, chairman, year 2000.
Nous accueillons avec plaisir M. Payne, coordonnateur de l'an 2000 pour le gouvernement de l'Île-du-Prince-Édouard; M. Herman J. McQuaid, directeur, informatique de la santé, au ministère de la Santé et des Services sociaux; M. Michael A. Francis, directeur de l'Organisation des mesures d'urgence de l'Île-du-Prince-Édouard; M. Gil Jubainville, gestionnaire des systèmes d'information de gestion à Maritime Electric; et M. Terry Byrne, président de l'an 2000 à Island Telecom Inc.