Vertaling van "Director Client Services and Strategic Planning " (Engels → Frans) :

TERMINOLOGIE

Director of Client Services and Strategic Planning
directeur du Service à la clientèle et de la Planification stratégique

Director Science and Technology Strategic Planning [ DSTSP | Director Science and Technology Enterprise Affairs ]
Directeur - Planification stratégique (Science et technologie) [ DPSST | Directeur - Science et technologie (Affaires de l'entreprise) ]

Director General Public Affairs Strategic Planning
Directeur général - Planification stratégique (Affaires publiques)

business continuity planning director | corporate strategist | business continuity strategy director | strategic planning manager
directeur du planning stratégique | directrice de la planification stratégique | directeur du planning stratégique/directrice du planning stratégique | directrice du planning stratégique

Assistant Director - Strategic Planning
Sous-directeur - Planification stratégique

Directorate for Strategic Intelligence (1) | Strategic Intelligence Service (2) [ SIS ]
Direction du renseignement stratégique (1) | Service de renseignement stratégique (2) [ SRS ]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

For example, in Poland, the ESF supported activities to strengthen labour market integration, judiciary services, expand use of e-government services, improve strategic planning and boost the business environment.
Par exemple, en Pologne, le FSE a soutenu des activités visant à renforcer l'intégration du marché du travail et les services judiciaires, à généraliser le recours aux services d'administration en ligne, à améliorer la planification stratégique et à stimuler l'environnement des entreprises.

planning the directorate’s activities (setting objectives and drawing up strategies); taking the decisions needed to achieve the objectives set; assessing services provided with a view to ensuring that high standards are maintained,
planifier les activités de la direction (définition des objectifs et des stratégies); prendre les décisions nécessaires pour atteindre les objectifs fixés; évaluer les prestations des services en vue de garantir leur qualité,

Improve a city's investment strategy by giving advice in strategic planning, prioritising and optimising of investment programmes and projects. Bring projects and investment programmes to a bankable stage, for example by providing analysis on demand or support in financial structuring and by reviewing draft grant applications. Explore opportunities for financing under the European Fund for Strategic Investments (EFSI), Cohesion Policy funds — under which over €100 billion is being invested in urban areas over 2014-2020 — or both combined. Support the preparation work for investment platforms and facilities combining funds, liaise with financial intermediaries and set up implementation arrangements for these facilities. Develop financing approaches aiming at alleviating the burden on municipal debt and at helping municipal companies and private urban service providers access funding.
améliorer la stratégie d'investissement d'une ville en fournissant des conseils dans les domaines de la planification stratégique, de la hiérarchisation des priorités et de l'optimisation des programmes et projets d'investissement; faire en sorte que les projets et programmes d'investissement puissent bénéficier de financements bancaires, par exemple en fournissant des analyses sur demande ou un soutien en faveur d'une structure financière et en examinant des projets de demandes de subventions; étudier les possibilités de financement dans le cadre du Fonds européen pour les investissements stratégiques (EFSI), des fonds de la politique de cohésion - au titre desquels plus de 100 milliards d'euros seront investis dans les zones urbaines au cours de la période 2014-2020 - ou des deux combinés; soutenir les travaux préparatoires pour les plateformes d'investissement et les mécanismes combinant des fonds, assurer les contacts avec les intermédiaires financiers et mettre en place les modalités d'exécution de ces mécanismes; mettre au point des méthodes de financement visant à atténuer la charge pesant sur l'endettement municipal et aider les entreprises municipales et fournisseurs privés de services urbains à accéder au financement.

Witnesses: From the Department of Agriculture and Agri-Food: Yaprak Baltacioglu, Assistant Deputy Minister, Strategic Policy Branch; Douglas Hedley, Assistant Deputy Minister, Farm Financial Programs Branch; Mark Corey, Assistant Deputy Minister, Market and Industry Services Branch; Bob Wettlaufer, Acting Director General, Prairie Farm Rehabilitation Administration; Simon Kennedy, Director General, Policy Planning and Integration, Strategic Policy Branch; Rory McAlpine, Acting Director General, International Trade Policy, Market and Industry Services Branch; Howard Migie, Director General, Marketing Policy, Strategic Policy Branch.
Témoins : Du ministère de l'Agriculture et de l'Agroalimentaire : Yaprak Baltacioglu, sous-ministre adjointe, Direction générale des politiques stratégiques; Douglas Hedley, sous-ministre adjoint, Direction générale des programmes financiers pour l'agriculture; Mark Corey, sous-ministre adjoint, Direction générale des services à l'industrie et aux marchés; Bob Wettlaufer, directeur général par intérim, Administration du rétablissement agricole des Prairies; Simon Kennedy, directeur général, Planification et intégration des politiques, Direction générale des politiques stratégiques; Rory McAlpine, directeur général par intérim, Politiques de commerce international, Direction générale des services à l'industrie et aux marchés; Howard Migie, directeur général, Politiques de commercialisation, Direction générale des politiques stratégiques.

Extensive planning was undertaken with regard to the transformation of Finance Services to enable the progression from a primarily manual, transactional service delivery model to a more tool-based, client-service oriented strategic service model.
Un grand exercice de planification a été entrepris en vue de transformer les Services des finances de façon à passer d'un modèle de prestation principalement manuel et transactionnel à un modèle de service stratégique axé davantage sur les outilset le service à la clientèle.

Witnesses: From the Department of Agriculture and Agri-Food: Howard Migie, Director General, Marketing Policy, Strategic Policy Branch; Rory McAlpine, Acting Director General, International Trade Policy Directorate, Market and Industry Services Branch.
Témoins : Du ministère de l'Agriculture et de l'Agroalimentaire : Howard Migie, directeur général, Direction des politiques de commercialisation, Direction générale des politiques stratégiques; Rory McAlpine, directeur général par intérim, Direction des politiques de commerce international, Direction générale des services à l'industrie et aux marchés.

Witnesses: From the Department of Health: Patrick Borbey, Assistant Deputy Minister, Corporate Services Branch; Dr. Janet King, Senior Director General, Policy and Strategic Planning Directorate, Health Products and Food Branch.
Témoins: Du ministère de la Santé: Patrick Borbey, sous-ministre adjoint, Direction générale des services de gestion; Dr Janet King, directrice générale principale, Direction des politiques et de la planification stratégiques, Direction générale des produits de santé et des aliments.

1. The responsibility for the operational planning and conduct of EU non-executive military missions at the military strategic level shall be assigned to the Director of the Military Planning and Conduct Capability (MPCC).
1. La responsabilité de la planification et de la conduite opérationnelles des missions militaires à mandat non exécutif de l'Union européenne au niveau stratégique militaire est assignée au directeur de la capacité militaire de planification et de conduite (MPCC).

on request of the ECRIN-ERIC Director-General assist in the preparation of annual strategic documents including the pluri-annual work plan and annual budgets to submitted by the ECRIN-ERIC Director-General to the Assembly of Members.
sur demande du directeur général de l’ERIC-ECRIN, contribue à la préparation de documents stratégiques annuels, notamment le plan de travail pluriannuel et les budgets annuels que le directeur général de l’ERIC-ECRIN doit soumettre à l’assemblée des membres.

We have as witnesses, from the Department of Health, Patrick Borbey, assistant deputy minister,corporate services branch, and Dr. Janet King, senior director general, policy and strategic planning directorate, health products and food branch.
Nos témoins sont : du ministère de la Santé, Patrick Borbey, sous-ministre adjoint, Direction générale des services de gestion, et Dre Janet King, directrice générale principale, Direction des politiques et de la planification stratégiques, Direction générale des produits de santé et des aliments.